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        安全班組長應具備的管理“秘笈”

        文:丁玲    來源:運盛公司    時間:2016-10-12 00:00:00    閱覽數:2208


            班組是企業的細胞,也是企業安全生產運行的重要保障。當前,在進入安全生產的決戰階段,班組長更是作為班組的責任人在日常安全管理和安全運行工作中,起著兵頭將尾的作用。要想在安全運行中成為一名合格的班組長,必須始終樹立 “安全第一”的理念,具備敬業、精業的思想,才能讓班組成為安全執行的模范,才能真正筑起安全第一道防線。
            第一式“火眼金睛”,多看。作為班組長是當班現場的第一管理責任人,就要在安全工作中多看,具備一雙“火眼金睛”,多觀察工作現場是否存在有安全隱患,指出來立即消滅至萌芽狀態;時刻提醒員工注意安全。同時還應觀察員工心理不安全因素狀況,是否因情緒問題而影響工作,若有此現象,班組長應查找出其具體原因,做好安全導向工作,讓員工以良好的精神風貌投入至工作狀態中。
            第二式“氣沉丹田”,多想。作為班組長就要具備超前的安全思想意識,在工作中主動抓安全,無論是在平時還是在生產現場,應經常思考哪里有安全脫節的地方,而不是被動“亡羊補牢”。結合平時出現一些安全失誤的地方,要經常反思是什么原因造成的,是哪里存在安全隱患和薄弱環節,哪些地方還有不足需要改進,安全防范措施是否真正落實到位,都應時刻以超前的思想規劃在前,從班組管理上徹底杜絕“跑、冒、滴、漏”思想。
            第三式“個個擊破”,多說。班組長就要在工作中認真發現問題,總結問題。針對班組中對個別安全意識淡薄、思想開小差的員工,要進行強化培訓教育,要以“婆婆嘴”的方式對其進行經常性教育,直至思想端正投入至狀態中。其次在實際工作中出現的各類問題要進行曝光和總結,在每天的班前會上,針對每項問題讓員工以“面對面”的形式逐一剖析與解決,不論問題大小依次解決,消除一切隱患。
        (編輯:劉會芳)


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