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                            煤海設備中的“安全天使”——記宏圣安裝事業部安全經理李培培

                            文:胡國文    來源:宏圣安裝事業部    時間:2019-07-23 00:00:00    閱覽數:397

                               “對工作嚴謹、對同事溫和、對安全敬畏”,是他留給宏圣安裝事業部每位員工的印象。工作上,他嚴于律己,秉公辦事,深入施工現場抓安全,生活上,他融入職工群體,了解員工所思所想,開誠布公,坦心交流,盡心解決員工所遇問題,他就是宏圣安裝事業部安全副經理李培培。

                                李培培常常在班前會或者安全例會上對全員強調:“安全無小事,責任重于山”,要求每位管理人員沉下心來,腳踏實地的抓安全、抓落實,認真履行崗位安全生產職責;要求每個崗位工種都要按章操作,做好協同配合,切實將安全工作落實到現場、落實到實處。

                                為此,李培培牽頭制定了《安裝事業部量化考核管理辦法》,將安全管理的指標細化并層層落實到每位安全管理人員,壓實安全責任,同時主持修改《安裝事業部績效考核辦法》及《安裝事業部事故考核辦法》,加大安全獎懲力度,做到安全工作全員參與,齊全共管。

                                有一次,施工現場發生一起違反勞動組織紀律行為,待班組成員下班后,李培培將違紀班組召到會議室,現場通知他們,全部按照嚴重違章論處,停工學習一個月,寫出反思報告,并在周安全例會上作出檢討,當著違紀班組成員說:“哪怕停下一個班組,哪怕井下不生產,也要停下來作出深刻反思”,同時取消其優秀班組長評選以及班組年度評優資格。

                                為提升安裝事業部的基礎安全管理,落實安全生產基礎專項整治,李培培牽頭制定、完善《安裝事業部的安全質量標準化考核辦法》并細化為三部分,包括現場環境衛生標準化、現場機械設備操作標準化,現場機電設備安裝標準化,并下發學習,引導全員上標準崗、干標準活。為保證標準化有序推進落實到位,他每月必須要到各點進行安全標準化檢查,并下達三定,限期整改,督促落實 ,逐步規范現場管理。

                                針對重點工程,如井筒施工或者大型設備吊裝,李培培每月都加大安全檢查頻次,深入現場跟班,并進行全面檢查,對“人員資質---持證上崗情況---現場管理人員跟班情況---特種設備檢測報告---重要工序檢查---人員操作行為---各類安全驗算---現場安全防護”的各個環節,都要一一進行安全檢查,真正做到隱患排查全覆蓋。

                                安全生產管理工作很瑣碎,涉及面較廣,專業性也較強,需要有極大的耐心和細心,更需要不斷自我學習,自我完善。為此,李培培經常查《安全規程》,翻閱《機電設備安裝規范》,學習安全驗算方法,不斷為自己充電聚能。

                                李培培既擔任安裝事業部安全副經理,又兼任寺河安裝項目負責人,責任重大,重點工程施工現場總有他巡查的身影,他始終以積極進取的心態,秉承責任擔當,認真履行崗位職責,并以實際行動踐行安全理念。



                            (責任編輯:張會云)

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