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                            金成礦建公司“單元化復合”安全管理模式讓“1551”安全理念體系落地見效

                            文:李夢茹    來源:金成    時間:2019-08-07 17:43:18    閱覽數:184

                                傳統觀念認為“火車跑的快,全靠車頭帶”,但在安全管理中“靠車頭帶”這種單一的管理模式顯然已經無法適應當今安全生產發展需求,為了充分發動全員、全方位、全過程參與企業安全生產活動,金成礦建岳城項目部率先出擊,以集團公司“1551”安全理念為統領,緊緊圍繞金成礦建公司提出的“人人都是安全員,處處都是安全崗”的安全管理理念,摒棄“動力集中”的管理人員管安全的傳統管理模式,從班前會安排,班中強化執行,到班后上井落實,層層遞進,切實將安全管理工作模式轉變為“動車組式”管理模式,真正實現安全管理的“單元化復合”形態,為企業安全生產提供有效動力。

                            “流動紅袖章”成為安全管理新“寵兒”

                                作為安全管理的“身份證”,“流動紅袖章”的出現讓金成礦建岳城項目部安全員們的安全意識提升有加?!磅r艷醒目的臂章,意味著更多的安全責任與擔當……”“我們既然佩戴了紅袖章,成為了安全員,就要用心踐行安全員保衛企業生產安全的神圣職責?!薄皫霞t袖章,不自覺的有一種責任感,設身處地的實踐了,才真的感受到安全工作不容易,安全員不好當?!薄爱斄税踩珕T以后,學習的多了,看的資料多了,接觸的知識面也廣了,要自己真正懂安全,才能管好安全?!?/span>

                                每天,該項目部都會有8名新安全員“走馬上任”,人人輪崗,人人都當“紅袖章”,循環往復。班前會時,項目部管理人員和隊組管理人員都會組織當天的值班安全員們對“流動紅袖章”進行正式佩戴,每班入井前由當班安全員帶領當班人員在井口進行安全宣誓。在輪值工作中,發現工友違章操作、干部違章指揮等不安全現象出現,“流動紅袖章”都會及時進行制止,并進行隱患備案,于次日的班前會上進行點評教育,有效推動了安全管理工作的健康發展,營造了大家主動維護安全生產秩序的良好氛圍。
                                “流動紅袖章”不僅起到了醒目的提示作用,而且能讓當班安全員心懷責任感,加強自我教育、提高安全素養、培養良好的安全習慣、時刻清楚安全動態、善于總結和分析安全規律、保持清醒的頭腦,以身作則,就是是金成礦建岳城項目部實施“流動紅袖章”以來的最大收效。
                            “現身說法”自己就是安全“警示牌”
                                問渠哪得清如許,為有源頭活水來。最觸人心弦、最具借鑒意義的案例就是發生在自己身上或身邊的案例,為了將加強職工安全宣傳教育、提升安全防范能力作為預防各類事故發生的新常態。金成礦建岳城項目將自身作為案例“源頭”,利用班前會、周三安全會等交流平臺,把“紅袖章”在生產經營過程中發現的違章人員和違章案例進行通報,并讓當事人進行現身說法,通過反思自我的不安全行為所帶來的危害,讓其他人員在潛移默化中接受安全教育。
                                “上周,主斜井反掘在施工過程中,我的激光探頭電纜接線盒螺栓沒有露扣,因為螺栓在成型的時候尾部會倒角,由于倒角搓絲后螺栓尾部螺紋會變小,如果螺母不露出1~3扣,就容易產生脫扣風險,一旦脫扣就可能漏電,甚至導致更嚴重的事故使我和兄弟們的生命安全受到嚴重威脅?!边@是該項目部一線員工司某在“現身說法”課堂中的陳述。他針對自己的違章行為發生的原因和違章可能造成的危害進行了敘述和反省,并談了自己違章后的親身感受,他說:“這次事件后,我才深刻發現自己的安全意識比較淡薄,特別是一些細微的卻有很大安全隱患的東西被自己無意識忽視掉了,這樣不僅會給自己造成傷害,而且會給家庭、親人帶來痛苦,經濟上、物質上都會損失嚴重,這次現身說法,讓我重新認識到了安全無小事的重要性,我會不斷學習、不斷提高自己的安全意識,從我做起,堅決杜絕安全事故的發生?!薄艾F身說法”課堂開展兩個月以來,30多名曾經出現過違章行為、違章指揮的一線職工登上講臺談經歷、說感受,在自我批評的同時提升自身安全素養和業務素質,并敦促身邊每名工友從思想上牢固樹立想安全、會安全、能安全、要安全的意識。
                                在每月月底,金成礦建岳城項目部還會召集所有包括項目部、隊組、班組和職工代表在內的所有管理人員進行“圓桌思維碰撞”,大家暢所欲言,對下一步安全工作的有效開展提出個人意見和建議,同時指出安全生產過程中出現共性和特性的問題,并以集中交流的形式集思廣益,凝練解決方案。
                            “標準化”管理消滅60%潛在安全隱患
                                安全工作非一朝之事,非一人之功,需要全員參與,共同營造。據該項目部的負責人介紹,該項目部掘進工作面標準化管理包含機電、生產、質量、通風等多個方面,如果將這些標準化工作嚴格落實到位,那么掘進工作面60%的潛在安全隱患將被有效扼殺。
                                為此,該項目部按照現有行業標準和項目部的實際情況,出臺了以“四無、兩整齊、一清晰”(四無:無淤泥、無積水、無雜物、無粉塵;兩整齊:材料碼放整齊、管線吊掛整齊;一清晰:牌板整潔清晰)為重點的《岳城項目部掘進工作面標準化實施方案》,方案內容細化到作業點和個人,并進行劃區域標準化管理,質量上要求100%達標,形成了全員推進工作面標準化建設的良好氛圍。作業過程中,一旦發現隱患或現場標準化問題,當班人員可以處理的,要求班組長迅速安排整改,由當班跟班干部負責現場落實;當班處理不了的問題,下班升井后,第一時間向隊值班干部進行匯報,并填寫隱患臺賬,由值班干部跟蹤落實整改,切實將問題整改落實到人,嚴格到點。

                                重組以來,金成礦建公司秉承“人人都是安全員,處處都是安全崗”的安全管理理念,通過被動與主動的角色互換,使一線項目部和機關的每一名職工時時以安全員的標準要求自己、監督別人,做到人人負責、人人管理。不僅將傳統安全“靠車頭帶”的單一管理模式轉變為人人給力、人人負責、人人管理的“動車組式”管理模式,而且實現了公司全員、全方位、全過程安全管理,有效增強了安全生產基層、基礎、基本功建設以及安全管理的整體水平。



                            (責任編輯:張會云)

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